針對公辦養(yǎng)老機構(gòu)設(shè)施設(shè)備年代久、提檔升級籌資難、兜底保障功能差、養(yǎng)老市場不規(guī)范等情況，南川區(qū)通過引進國有企業(yè)作為投資建設(shè)主體，按照基礎(chǔ)設(shè)施共建、服務(wù)質(zhì)量共促、發(fā)展成果共享的原則，積極探索公辦養(yǎng)老機構(gòu)在中心化改造的基礎(chǔ)上走向國企化改革，促進養(yǎng)老市場供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，有效解決養(yǎng)老機構(gòu)建設(shè)投入、特困群體養(yǎng)老保障、富余資源價值發(fā)揮、增強自身造血功能等方面的問題和弊端，充分激發(fā)養(yǎng)老服務(wù)市場活力，深化養(yǎng)老事業(yè)改革發(fā)展。
近年來，該區(qū)加快建成3個街道養(yǎng)老服務(wù)中心、27個鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)老服務(wù)中心、57個社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)站、115個村級互助養(yǎng)老點、3所片區(qū)中心敬老院，促成醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機構(gòu)28家，撤銷關(guān)閉22所“遠舊小”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院，達標(biāo)提升2所民辦養(yǎng)老機構(gòu)消防安全。逐步形成以公辦養(yǎng)老機構(gòu)國企化改革為引領(lǐng)、社會機構(gòu)養(yǎng)老規(guī)范化管理為補充、社區(qū)居家養(yǎng)老全覆蓋為基礎(chǔ)的養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)架構(gòu)。
與此同時，通過多元化養(yǎng)老模式有效配合，取得實際應(yīng)用效果，在養(yǎng)老資金保障方面，隨著融資渠道的不斷增多，融資變得更加順暢，并呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展資金籌集渠道，促使在社會服務(wù)中享受養(yǎng)老服務(wù)的地區(qū)和范圍逐步呈擴大態(tài)勢，推動南川區(qū)養(yǎng)老體系發(fā)展不斷完善。
上游新聞記者 李析力 通訊員 李崎君
